Inhaltliche Schwerpunkte in der Zusammenarbeit mit meinen Klienten
& Dienstleistungen für die Elektroindustrie
Strategieentwicklung
Auf der Grundlage Ihrer Unternehmensstrategie erarbeite ich mit Ihren Mitarbeitern im Einkauf die die folgenden erforderlichen Strategien:
- Einkaufsstrategie
- Risikostrategie
- Digitalisierungsstrategie
- Personalstrategie
Dabei steht das Kundeninteresse zum Erfolg Ihres Unternehmens immer im Vordergrund.
Organisation & Prozesse
Ich analysiere Ihre Aufbau- und Ablauforganisation (Prozesse) im Einkauf und an allen Schnittstellen innerhalb des Unternehmens als auch zu den Lieferanten. Ich ermittle die Störstellen sowie Verbesserungspotentiale innerhalb der Organisation und erfasse entsprechende Maßnahmen zur Effizienzsteigerung der Organisation. Ebenso gehört die Entwicklung von Kennzahlen zur Erfolgskontrolle der Organisation in diesen Themenbereich. Die Ausarbeitung einer Personalstrategie im Rahmen dieser Tätigkeit kann ein sinnvoller Teil der Aufgabe sein. Auf Wunsch begleite ich Ihre Organisation bei Umsetzung eines erfolgreichen Changemanagements im Einkauf.
Im Rahmen dieses Themenbereiches ermittele ich die Digitalisierungspotentiale in Ihrer Organisation und die Möglichkeit der Unterstützung von Künstlicher Intelligenz (KI) mit konkreten Vorschlägen zur Umsetzung und Vorbereitung z.B. von Ausschreibungen. Auf Wunsch begleite ich Ihre Organisation bei der Transformation der Prozesse und schule Ihre Mitarbeitenden.
Risikomanagement
Kernthemen im Risikomanagement sind die Risikoarten Preisrisiko und Versorgungsrisiko, da sie Ihr Unternehmenswohl akut gefährden können. Zusammen mit Ihrer Organisation analysiere ich die Stellen an denen die größten Risiken im Bereich Ihrer externen Wertschöpfungskette liegen und mit welchen Strategien diese minimiert werden können. Dazu gehören z.B. „Globalisierung vs. Decoupling“ oder „Single Source - vs. Second Source“ – Strategien. Meine Arbeit endet mit konkreten Vorschlägen für die Risikomanagementstrategie. Auf Wunsch begleite ich Ihre Organisation bei der Einführung und Umsetzung und schule Ihre Mitarbeitenden auf dem Weg zur risikoreduzierten Lieferkette.
Nachhaltigkeit & Compliance
Ihr Unternehmen muss sich erfolgreich im Nachhaltigkeitsmanagement auf den gesetzlichen Grundlagen bewegen: Ich ermittele die gesetzlichen Grundlagen die in Ihrem Unternehmen für das Nachhaltigkeits- als auch Compliancemanagement im Umfeld des Einkaufs und in der Zusammenarbeit mit den Lieferanten Anwendung finden müssen. Die Analyse der gegenwärtigen Situation endet mit konkreten Vorschlägen für die Umsetzung zur Erfüllung der gesetzlichen Forderungen. Sofern gewünscht begleite ich Ihre Organisation bei der Umsetzung und Wirkungskontrolle sowie der Schulung der Mitarbeitenden.
Verhandlungsstrategien
Auch Ihre Zusammenarbeit mit Lieferanten kann gelegentlich schwierige und fest gefahrene Situationen ergeben. Das liegt in der Natur der unterschiedlichen Zielvorstellungen. Zusammen mit Ihren Mitarbeitern erarbeite ich Verhandlungsstrategien für solche Situationen und unterstütze Verhandlungen aus dem Hintergrund zum Erfolg Ihres Unternehmens.
Dienstleistungen für die Elektroindustrie
Für die Elektronikindustrie bieten wir eine weitere besondere Beratungsdienstleistung für ein erfolgreiches Prozessmanagement im Bereich Component Lifecycle Management an
Die Elektronikindustrie muss sich den täglichen Herausforderungen des Änderungs- und Abkündigungsmanagements der Hersteller für elektronische Bauelemente stellen. Die Prozesse für PCNs (Product Change Notification) und PTNs (Product Termination Notification) müssen so gestaltet werden, dass man ihnen frühzeitig Maßnahmen entgegen setzen kann, die zu keinen Verfügbarkeitsproblemen in der Produktion oder im Ersatzteilmanagement führen.
Die erfolgreiche Prozessgestaltung fängt bereits in der R&D-Abteilung an.
Zusammen mit Ihren Mitarbeitern gestalten wir Prozesse bereits für die Produktentstehungsphase, die mit der Unterstützung einer besonders leistungsfähigen Software, den Mitarbeitern in R&D und Einkauf die Möglichkeit gibt, präventive Arbeit für ein vorbeugendes und erfolgreiches Obsolescence –Management zu leisten. Gleichzeitig können Sie sicherstellen, dass entsprechende gesetzliche Nachhaltigkeitsvorgaben eingehalten werden.
Namhafte Kunden setzen bereits auf diese Lösung.
